Как «Газпром нефть» повышает эффективность работы на скважинах «умными» ИТ
Родился в 1973 г. в Воронеже. Окончил радиотехнический факультет Воронежского государственного технического университета (ВГТУ) по специальности «конструирование и технологии радиоэлектронных средств». В 1995–1998 гг. учился в аспирантуре ВГТУ, работал в Институте проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов РАН (пос. Черноголовка Московской области) младшим научным сотрудником. В 1998 г. защитил диссертацию по теме «Получение тонких пленок высокотемпературного сверхпроводника».
В 1999–2000 гг. – заместитель начальника аналитического отдела ОАО «Мостелеком», в 2000–2002 гг. – технический директор компании «Вимком-Инет».
В мае 2002 г. был принят на должность главного специалиста ДЭС ОАО «Связьинвест». Занимался вопросами развития мультисервисных сетей. В ноябре 2004 г. был назначен исполняющим обязанности директора ДЭС, с января 2005 г. – директор департамента. Член совета директоров ОАО «Гипросвязь», ОАО «Национальная таксофонная сеть» и ЗАО «АК Мобилтелеком», член правления ОАО «Уралсвязьинформ».
Женат, дочери два с половиной года.
Увлечения – путешествия, книги по управлению, художественная литература.
Николай Юрьевич ПСУРЦЕВ, заместитель генерального директора по качеству компании «Межрегиональный ТранзитТелеком».
Родился в 1960 г. в Москве. После окончания в 1983 г. Московского электротехнического института связи (факультет «Многоканальная электросвязь») работал в ЦМТС (Центральная междугородная международная телефонная станция – ныне филиал ОАО «Ростелеком» ММТ) в производственной лаборатории № 2, занимался вопросами развития вторичной сети.
В 1992–1997 гг. – работа в компании «Московская сотовая связь».
С 1997 г. – заместитель генерального директора компании «Межрегиональный ТранзитТелеком», сначала по эксплуатации, затем – по качеству и внедрению автоматизированных систем управления.
Женат, двое детей.
Хобби – фотография, рыбалка.
Владимир Анатольевич КОВАЛЕВ, и.о. начальника отдела IT ООО «Эквант».
Родился в 1964 г. в г. Люберцы Московской области. В 1987 г., после окончания Московского энергетического института (факультет электронной техники) был принят на работу в Институт атомной энергии им. Курчатова, где занимался сначала научными исследованиями в области лазерной диагностики плазмы, затем – вопросами автоматизации процессов диагностики плазмы.
В середине 90-х разрабатывал информационные системы для специализированных компаний по продаже медицинских препаратов. В 1995–1997 гг. работал в Инкомбанке, занимался вопросами автоматизации.
С 1997 г. – в компании «Эквант» (ранее «Спринт», «Глобал Один»). В 2004 г. был назначен на должность начальника сектора разработки программного обеспечения, с июля 2005 г. – и.о. начальника отдела IT дирекции информационных систем.
Женат, трое детей.
Хобби – информация о спорте.
Олег Игоревич СКОКОВ, генеральный директор ЗАО «БиАй Телеком».
Родился в 1963 г. в Свердловске. Окончив в 1985 г. физический факультет Уральского государственного университета, начал свою трудовую деятельность на УОМЗ. Занимался проектированием и строительством первых сетей кабельного телевидения. Затем развивал телекоммуникационное направление в компании-системном интеграторе «Микротест». В 1999 г. был приглашен в Екатеринбургскую ГТС заниматься внедрением новых услуг и технологий; продолжил эту деятельность в должности советника гендиректора ОАО «Уралтелеком» (впоследствии ставшего частью МРК ОАО «Уралсвязьинформ»). Принимал непосредственное участие в запуске в Екатеринбурге ряда проектов по формированию контента, провайдерской и интеграторской деятельности, выступил одним из инициаторов разработки муниципальной программы «Электронный Екатеринбург». В сотрудничестве с отраслевыми институтами принимал участие в организации опытных зон по новым технологиям, в деятельности рабочих групп при Минсвязи России.
В 2004 г. в Москве с группой единомышленников организовал компанию «БиАй Телеком», специализирующуюся на интеграционных и консалтинговых услугах для операторов связи. Своей задачей считает помочь российским операторам стать оптимальными и эффективными, мечта – выстроить «идеального оператора».
Хобби – спорт и путешествия. Кандидат в мастера спорта по скалолазанию и альпинизму, чемпион России.
Крайности сходятся, потому не должно шокировать, когда топ-менеджер из российской «нефтянки» вдруг напомнит вам великого визиря времен Белградского пашалыка и Османской империи.
Именно такие ассоциации невольно возникают при внимательном ознакомлении с родословной и трудовой биографией Кирилла Альбертовича Кравченко, члена правления и замгендиректора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть».
Москва разлучница
Живет Кирилл Кравченко как раз совсем рядом с Белградом, в столице автономного края Воеводина городе Нови-Сад, где возглавляет сербскую дочернюю компанию «Газпром нефти» - «НИС а.д. Нови Сад», известную еще как Naftna Industrija Srbije (NIS), Нафтна индустрија Србије (НИС) и «Нефтяная индустрия Сербии».
Трудовой стаж Кравченко в «Газпром нефти» исчисляется с апреля 2007 года. На балканский фронт его откомандировали в феврале 2009 года. Официальная супруга новоиспеченного газпромовского наместника Сербии не поехала за суженым, ну и не беда.
За собой москвич Кирилл Кравченко перетянул в братскую республику бывшей Югославии секретаря — Елену Стадниченко, родом из солнечного Санкт-Петербурга. Знойная женщина мечта поэта. Дело дошло до того, что 8-9 января 2011 года коллеги как бы в штуку сыграли свадьбу и повенчались в католическом костеле в городе Бари в Италии.
Попутно поясним, что мы не из «полиции нравов», уважаем права человека, в том числе на частную жизнь и спокойно, без ханжества, относимся к нормальным мужским «слабостям». Мы прямо говорим то, о чем многие другие побоятся даже нечаянно подумать. Плох тот нефтяной шейх, который вместо того, чтобы спонсировать глобальный «джихад», не предается утехам в гареме. За каждым брутальным мачо мы оставляем его законное право на гражданскую позицию, право брутально иметь подружку выходного дня, и не одну.
Вспомним, что и Адольф Гитлер, как и Кирилл Кравченко, прослыл добрым католиком и после долгих лет совместной жизни связал себя узами брака со своей избранницей 28 апреля 1945 года на церемонии в фюрербункере под рейхсканцелярией. Причем свидетелями на свадьбе вождя Третьего Рейха и Евы Браун стали Мартин Борман и бессмертный (не считая Дмитрия Киселева) классик пропагандистского жанра — Йозеф Геббельс. Кстати, раз уж мы заговорили про сжигателя сердец геев, то напомним, что как и Иван Грозный, Дмитрий Киселев был женат семь раз.
Немного о великих
Да и ведь не один только Кирилл Кравченко не живет со своей «законной» супружницей.Так, Галина Лукашенко (в девичестве Жолнерович) не поехала в Минск из деревни Рыжковичи (Шкловский район, Могилевская область) и только по «зомбоящику» иногда лицезреет Батьку и и своего как бы пасынка Колю.
И Людмила Янукович (в девичестве Настенко), несмотря на штамп в паспорте и церковное браковещание, не часто бывала у своего ныне Неуловимого Джо в Форосе и Межигорье. Сейчас бывшую «первую леди» Украины можно запросто встретить в донецком супермаркете и даже тайком заснять на мобильник, как она бродит с «кучмовозкой» или «кравчучкой» среди стеллажей с салом, горилкой, борщевыми наборами, «наколотыми» апельсинами и американскими валенками.
Когда жена другого донецкого хлопца, вождя украинских коммунистов и всего украинского революционного пролетариата Петра Николаевича Симоненко, Светлана (до счастливого замужества Мальцева) вдруг стала врагом партии и народа, благоверный сошелся с журналисткой Оксана Ващенко. А свою первую жену первый секретарь ЦК КПУ отправил от греха подальше в почетную ссылку на госдачу под Киевом.
Не удержался от соблазнов и бывший муж крымчанки Галины Кашаевой - ветеран-«афганец» Сергей Куницын, экс-премьер Крыма и соратник Виталия Кличко по фракции партии УДАР в Верховной Раде. Например, в самый разгар бандеровско-госдеповского Евромайдана президент Владимир Путин с подачи Руслана Аушева наградил Куницына памятной медалью.
Ни развод летом 2013 года, ни «иудин грех» в виде награды от Кремля не вызвал даже тени смущения ни у премьера Арсения Яценюка, ни у «оранжевой принцессы» и узницы совести Юлии Тимошенко, ни у Петра Порошенко, ни у отца троих детей Олега Тягнибока. А и.о. президента Александр Турчинов даже назначил блудного медалиста своим полпредом по мятежному Крыму.
А летописи донесли до нас из глубины веком статистику по Святому Равноапостольному Князю Владимиру Красное Солнышко. Креститель Руси имел гарем в 800 наложниц. Выше мы уже недвусмысленно намекали сходство между полигамным телеведущим Дмитрием Киселевым и Иваном Грозным, которого его поклонники желают причислить к лику святых, канонизировать как и Владимира Крестителя.
Мы не знаем, сколько телезрителей растлил примерный семьянин Дмитрий Киселев, но если верить англицкому засланцу Джерому Горсею, то грозный царь якобы сам признался ему, что растлил тысячу дев. В «чрезъестественных блужениях» некиношный Иван Васильевич кается в своей духовной грамоте.
Суженый мой ряженый
Да что говорить. Даже такой авторитетный и фундаментальный источник европейского права как гражданский кодекс Наполеона не считает супружеской изменой (адюльтером), когда женатый мужчина «блудит» на стороне за пределами своего дома, не «оскверняя» супружеского ложа. Одно из интервью Вахтанга Кикабидзе так и озаглавлено: «Мужик должен гулять». В Иране сотни лет бытуют так называемые «временные браки» (в том числе и с ведома и согласия «стационарной» жены) на сроки от трех часов и до 99 лет. А китайском языке даже отсутсвует такое понятие как «муж изменил жене» и используется менее категоричное определение — «перепутал».
В случае со «сладкой парочкой» Кирилла Кравченко и Елены Стадниченко может смущать лишь одно обстоятельство. «Венчанная жена» ударно трудится вместе со своим суженым чуть ли не в одной «рейхсканцелярии» газпромовской бизнес-империи. А подобные формы «общежития» вряд ли соотносятся с формальными корпоративными стандартами NIS, Газпрома или одного из прежних мест работы Кравченко - компании ЮКОС, как раз в те времена, когда был арестован Михаил Ходорковский. Как правило, в солидных европейских акционерных компаниях не поощряются ни «служебные романы» прямо в офисе и в рабочее время, ни кумовство, семейственность и «тейповщина».
Вполне вероятно озможно, что и не сама Елена Стадниченко затеяла комедию с замужеством, а с подачи службы безопасности NIS. За «секьюрити» в компании отвечает Игорь Тарасов, в прошлом работавший в посольстве РФ в Сербии, выходец из компетентных структур. А Кравченко «оженен» и наряжен то ли Бальзаминова, то ли в Фигаро ради одного - чтобы быть повязанным с корпоративной СБ круговой порукой.
В сравнении со средневековым белградским пашой с гаремом наложниц и полчищем янычар, полулегальный «двоеженец» Кравченко, так сказать, поражен в правах. И больше напоминает не фюрера, не падишаха, не маршала Тито, женатого 5 раз и трижды венчанного, а югославского гастарбайтера в ФРГ или Ливии времен Каддафи. Он уязвим. вынужден вести двойную жизнь («Фигаро тут, Фигаро там»). В Сербии и дома и на работе за ним неотлучно и круглосуточно шпионят секретарша и «янычары», например Игорь Чернов, заместитель Тарасова по нефтеперерабатывающему заводу (НПЗ) в Панчево.
Газпромовским «женатиком» легче манипулировать, его можно даже грубо шантажировать, нагло втягивать в аферы, авантюры и блудни с коррупционными схемами, «распилам» и «откатам» с подрядчиков NIS. А ставки в игре велики и высоки. В 2014 году на модернизацию предприятий NIS планируется потратить 1,5 миллиарда долларов!
А 16 марта, когда Крым и Севастополь в экстазе голосовали за разрыв Украины и присоединение к России, в Сербии проходили парламентские выборы. Большинство мандатов снова получат бывшие националисты из правящей Сербской прогрессивной партии (Srpska napredna stranka, Српска напредна странка) президента Томислава Николича, то есть сторонники евроинтеграции и партнеры финансируемой все тем же Газпромом «партии жуликов и воров» (ПЖИВ) — «Единой России».
Как утверждают наши инсайдерские источники в Белграде, на период предвыборной гонки NIS купила во всех ведущих сербских СМИ блокировку негативных публикаций. А ведь теневые схемы по теневому спонсированию Газпромом евроинтеграции и «свободы слова» не возможны без «пробивок» по линии СБ «корпорации монстров», то есть опять же «бывшего» спецслужбиста Тарасова.
Выборы, выборы …
Дабы никто ничего плохого не подумал о латентном «евроинтеграторе» Кирилле Кравченко, напоминаем, что всего за свою жизнь он добивался сам. Из его официальной трудовой биографии можно узнать, что в 1998 году он получил красный диплом социологического факультета МГУ, который сами студенты именуют не иначе как «ПТУ при МГУ» или «самым зеленым факультетом» (по цвету гринбеков). Бытует в студенческой фольклоре и поговорка, что «одни идут поступать в Московский университет, а другие — на социологию».
По стечению обстоятельств на кафедре социологии организаций Соцфака преподает доктор социологических наук Альберт Иванович Кравченко — главный научный сотрудник Института социологии РАН, научный консультант и редактор журнала «Социологические исследования».
В научных кругах отец Кирилла Альбертовича Кравченко известен как специалист в области теории, методологии и истории социологии, социологии менеджмента, экономической социологии и социологии труда, а также социологии культуры и культурологи. Всего в активе Кравченко-социолога более 200 опубликованных научных трудов, в том числе около 50 монографий, словарей, справочников и учебников. Можно предположить, что искусству эффективного менеджмента постигал по отцовскому учебнику, что помогло ему без протекции трудоустроиться в «Газпром нефть».
Есть в послужном списке научных свершений старшего Кравченко и решение Черемушкинского районного суда города Москвы от 17 декабря 2002 года, согласно которому выдающийся ученый признан виновным в плагиате. Судом установлено, что за основу главы 7 («Выборы и избирательная система») в его книге «Политология: Учебное пособие для студентов» (выпущено в 2001 году московским издательстве «Академия») взяты фрагменты книги Фархада Ильясова «Политический маркетинг: Искусство и наука побеждать на выборах» (издана в ИМА-пресс в 2000 году). Плагиатора обязали выплатить подлинному автору текста компенсацию (1 тысячу рублей), а «Академию» опубликовать в газетах сообщения о факте плагиата.
Встать, суд идет!
Уроков из этой истории с судом, судя по всему (каламбур), семейство Кравченко не вынесло.Не исключено, что именно по папиной «талантливой компиляции» Кирилл учился тому, как через корпоративную СБ финансировать (в разгар Евромайдана и очередной «газовой войны» с братьями-украинцами!) на деньги Газпрома евроинтеграцию братьев-сербов.
Прошло еще несколько лет, и в результате экспертизы «компилят» из чужих текстов выявлен еще в других фундаментальных трудах Альберта Кравченко: «Фундаментальная социология» (2003), «История социологии» (2006) и «Социология» (2007).
«Если бы в российской науке, как в шоу-бизнесе, существовали бы не только почетные ученые звания, но и премии вроде «Серебряная калоша», то он смело мог бы бороться за приз в номинации «Почетный плагиатор России» или «Плагиатор-рецидивист», — пишет Наталья Демина в опубликованной на Полит.ру заметке «Наука Copy-Paste».
Объективности ради отметим, что некоторые из перечисленных книг в соавторстве с Кравченко «наваял» консервативный философ, социолог и конспиролог Владимир Иванович Добреньков, автор брошюры «Почему зачищают Землю Русскую?», разоблачающей происки коварных сионистов и масонов.
На «издательской фабрике» Альберта Кравченко трудится аки пчела еще один «чернорабочий» — Михаил Карпович Башаратьян, бывший замдекана факультета мировой политики, на котором учат студентов такие заслуженные отставники как Александр Музыкантский и Андрей Кокошин. С 2012 года все тот же Черемушкинский суд рассматривает сфабрикованное уголовное дело Башаратьяна, обвиняемого в получении взятки.
Неужели никто не понимает, что «преподавателя-подвижника» подставили подонки? Какие могут быть сомнения, что «наш Карпыч» невиновен и непогрешим. Что и слухи про то как трио Кравченко-Добренько-Башаратьян пишет диссертации по заказам от VIP, чрезмерно преувеличены? Никаких! Ведь в конце концов меру пресечения Башаратьяу изменили с содержания в СИЗО под домашний арест.
Ну чем не политзаключенный, не Сергей Удальцов (потомок ректора МГУ), не Юля Тимошенко, не Эдуард Лимонов, не Борис Немцов, не Алексей Навальный? Глядишь, Роскомнадзор заблокирует доступ к онлайн-версиям фундаментальных трудов Башаратьяна и занимательной конспирологии от Добренькова как экстремистским материалам. Поэтому от уважаемых читателей требуется не торопиться с выводами относительно заслуг трудовой династии Кравченко перед страной.
Биография
Константин Кравченко родился 15 февраля 1973 года в Воронеже . В 1995 году закончил Воронежский государственный технический университет, радиотехнический факультет. В 1998 году защитил диссертацию и получил ученую степень кандидата технических наук.
С 1995 по 1998 год - научный сотрудник Института проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов РАН.
С 1999 по 2000 год - заместитель начальника аналитического отдела «Мостелеком».
С 2000 по 2002 год - Технический директор «Вилком».
С 2012 года - член совета директоров компании ИТСК .
С 2012 по август 2018 года занимал должность начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефть».
2018: Переход на работу в «Уралвагонзавод»
Как стало известно TAdviser в августе 2018 года, Константин Кравченко перешел из «Газпром нефти» в «Уралвагонзавод» - производителя танков, продукции подвижного состава и др. В компании он занял должность советника генерального директора.
В «Газпром нефти» уход Кравченко подтвердили TAdviser. Новый руководитель вместо него будет назначен в ближайшее время, сообщили в компании.
В «Уралвагонзаводе», по информации TAdviser, Кравченко будет заниматься вопросами цифровой трансформации с учетом потребности в импортозамещении. В 2017 году «Уралвагонзавод» с рядом других российских организаций попал в санкционные списки , что влечет за собой сложности с приобретением некоторой импортной ИТ-продукции.
Одним из последних шагов компании на пути к импортозамещению стало подписание в августе соглашения о сотрудничестве в области цифровизации с «Галактикой» . Для реализации совместных проектов в «Уралвагонзаводе» будет создан Центр компетенции по цифровизации производства.
Начальник департамента в «Газпроме», распоряжавшийся бюджетом в 150 млрд руб. в год, покинул компанию. Он был не согласен с переходом монополии на EPC-контракты, сообщили РБК несколько источников в компании
Александр Филатов (Фото: gazprom.ru)
Одно из ключевых подразделений «Газпрома», 338-й департамент, отвечающий за вопросы капитального ремонта трубопроводов, лишился своего руководителя. По информации нескольких источников РБК в «Газпроме», близких к монополии и среди подрядчиков компании, в начале августа ушел в отставку с 2013 года руководивший им 51-летний Александр Филатов. Сейчас его обязанности исполняет Сергей Григорьев, занимавший ранее должность заместителя руководителя этого департамента.
«Информацию о кадровых изменениях компания всегда размещает на официальном сайте», — сообщили РБК в управлении информации «Газпрома». На сайте монополии информация об уходе Филатова не отражена, он по-прежнему значится главой департамента. Однако три собеседника в монополии утверждают, что из внутренней телефонной базы его контакты исчезли.
На долю 338-го департамента в 2016 году приходилось 17,3% расходов инвестпрограммы монополии по итогам ее корректировки: 147,6 млрд руб. из 853 млрд руб., следует из отчетности «Газпрома». В 2015 году на нужды капитальных ремонтов выделялось 161,6 млрд руб.
Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис» и «Оргэнергогаз». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338.
Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента. Зампред правления отстаивает необходимость слияния нескольких департаментов «Газпрома» в единый управляющий орган и переход монополии на систему EPC-контрактов в работе с ключевыми подрядчиками по основным стройкам. EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагают «стройку под ключ» по фиксированной цене, когда исполнитель берет на себя весь цикл работ (проектирование, закупку материалов и строительство). При этом заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком или субподрядчиками.
В газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамент 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты). Как выяснил РБК, департамент капремонтов также может быть ликвидирован примерно до конца текущего года в рамках этой реорганизации, если она будет одобрена. Объединенный департамент, который будет курировать вопросы капстроительства и работы с EPC-контракторами, может возглавить Сергей Прозоров.
Собеседники РБК утверждают, что Филатов не поддерживал план Маркелова по такой реорганизации и, не дожидаясь собственного увольнения в рамках реформы, написал заявление об уходе «по собственному желанию». Однако пока «дорожная карта» такой реорганизации еще не оформлена, знают два собеседника РБК: сотрудник «Газпрома» и менеджер одной из компаний-подрядчиков, поскольку документ не подписан председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером.
Два собеседника РБК в «Газпроме» утверждают, что Филатов уволен по сокращению штатов и получил приказ о своем увольнении за месяц до ухода. Он переходит на работу в одну из дочерних структур «Роснефти», отвечающую за капстроительство, слышал собеседник РБК в «Газпроме» и в одной из компаний — подрядчиков монополии. В центральном аппарате «Роснефти» Филатов не числится, знают два собеседника РБК в «Роснефти». Процесс оформления на работу в «Роснефть» обычно занимает не менее трех месяцев, утверждает один из них. В пресс-службе «Роснефти» РБК сообщили, что не располагают информацией о переходе Александра Филатова в «Роснефть».
22.11.2013, ПТ, 15:11, Мск
Информационные технологии играют все более важную роль в управлении и развитии компаний топливно-энергетического комплекса. В настоящий момент ИТ становится ключевым фактором повышения производственной эффективности для вертикально-интегрированных нефтяных компаний, таких как «Газпром нефть». В беседе с корреспондентом CNews начальник департамента информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) «Газпром нефти» Константин Кравченко рассказал о целях и задачах, стоящих перед ИТ, и поделился планами на ближайшую и среднесрочную перспективу.
страницы: 1 | | | следующая
CNews: В чем особенность построения ИТ на предприятии нефтегазовой отрасли? Каким образом информационные технологии помогают выполнять бизнес-задачи организации в целом?
Константин Кравченко: «Газпром нефть» является вертикально-интегрированной нефтяной компанией, и это обстоятельство определяет ИТ-стратегию и ИТ-ландшафт предприятия: для добычи и разведки нужен один ИТ-ландшафт, для переработки – второй, для сбыта – третий, а четвертый объединяет ИТ-ландшафт общекорпоративных систем.
У нефтедобывающего сектора промышленности существует своя специфика. К примеру, месторождения, которые эксплуатируются 20-30 лет, постепенно истощаются. Для роста объемов добычи мы вынуждены либо расширять географию присутствия, либо повышать эффективность работы на скважинах, применяя «умные технологии».
Перерабатывающие мощности и технологии также постоянно совершенствуются. Производственные процессы становятся более экологичными, при этом доля выхода конечного продукта повышается. Таким образом, для переработки вопрос ее эффективности – это вопрос себестоимости того продукта, который мы продаем.
Необходимо понимать также, что мы, как нефтяная компания, находимся в сфере особого внимания, в том числе регуляторов – и по вопросам экологии, и по вопросам добросовестности конкуренции с другими участниками рынка (включая вопросы ценовой политики и качества продукции).
CNews: Какие задачи решает ИТ в каждой из перечисленных направлений?
Константин Кравченко: Первый сегмент – добыча, которой предшествует геологоразведка, а геология – по определению очень наукоемкая отрасль. На основании разрозненных и противоречивых данных геологи должны спрогнозировать параметры месторождения, расположенного на глубине сотен метров под землей. Затем, обработав большой массив полученной информации, компания должна принять эффективное управленческое решение о начале разработки этого месторождения. На этом этапе перед ИТ стоит задача – сбор данных, их правильная обработка и выдача прогноза, позволяющего принимать оптимальное решение. При этом точность унаследованных решений невысока, и они не могут служить основой для принятия решения – бурить или не бурить.
В то же время уже существуют методики, позволяющие с приемлемой вероятностью принимать решение – идти или не идти в каждый конкретный проект. В моем понимании задача ИТ в описанной области – «из искусства сделать ремесло», когда вместо таланта и чутья конкретного специалиста в основу принимаемого решения ложится точный расчет.
По окончании геологического цикла начинаются этапы создания инфраструктуры, необходимой для добычи сырья, планирования, сбора данных, управления объектами. Наконец, когда добывающая площадка запускается в строй, на первый план выходят вопросы мониторинга и обеспечения технологического процесса. Таким образом, уже только на этапе геологоразведки и добычи задействовано множество разнородных ИТ-процессов.
Следующий сегмент – переработка, ключевой показатель здесь – себестоимость. Задача обеспечения максимального выхода качественного при соблюдении всех технических норм устанавливает жесткие требования к технологическим процессам. Акцент в переработке делается на автоматизацию производства и управление техническим процессом.
Константин Кравченко: Любая инновация должна на качественно новом уровне решать те задачи, которые не решить путем количественных изменений
Сбыт продукции начинается с логистики. Для управления отгрузками требуется построение оптимальных логистических схем. Розничный сбыт имеет свою специфику – речь идет о системах класса CRM, работающих на стыке с программами лояльности и другими инструментами, характерными для управления продажами.
Таким образом, мы как ИТ поддерживаем три разных направления бизнеса, предъявляющих совершенно разные требования к информационным системам и автоматизации, хотя принципы объединения ИТ-ландшафтов этих сегментов в корпоративную систему едины – они описываются техническими политиками. Чтобы связать их воедино, необходима четвертая плоскость – система корпоративного класса. С помощью такой системы мы можем с расчетной степенью вероятности моделировать развитие ситуации, предоставляя менеджменту информацию для принятия обоснованных решений.
CNews: Как устроен ваш департамент ИТ?
Константин Кравченко: В структуре компании соответствующее подразделение носит название ДИТАТ – департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций. В соответствии с наименованием можно представить и организационную модель. Наш департамент курирует восемь направлений деятельности. Перечислю важнейшие из них.
Технический блок состоит из трех функций: управление ИТ-архитектурой; управление ИТ-инфраструктурой; направление автоматизации и метрологии. Основная задача технического блока – обеспечение единства технической политики предприятия.
Проектный офис участвует в формировании портфеля ИТ-проектов группы компаний в горизонте планирования на год и на трехлетнюю перспективу.
В рамках сервисного офиса стоит задача управления качеством сервисов, формирование и оптимизация каталога сервисов, обеспечение регулярного мониторинга сервисов, выполнение запросов на изменение.
Бизнес-анализ – служба заказчика для тех направлений внутри группы компании, где нет своих ИТ-подразделений. Мы осуществляем ИТ-поддержку таких бизнес-единиц при помощи института БИМов. Функция бизнес-анализа отвечает за формирование функциональных требований к информационным системам на основании инициатив, поступающих от бизнеса.
Кроме того, на ДИТАТ лежат обязанности по обеспечению непрерывности и доступности сервисов совместно с направлением информационной безопасности. Наконец, исторически мы выполняем функции по стандартизации в части бизнес-процессов, подлежащих автоматизации. Здесь мы используем подход Enterprise Architecture, который реализуем в связке с управлением корпоративной ИТ-архитектуры.
Новое для нас направление работы – это экономическая эффективность ИТ. Речь идет как об экономической эффективности, так и об эффективности в широком понимании. Мы создаем систему ключевых показателей – как внутренних, по которым руководители ИТ-подразделений оценивают работу своих сотрудников, так и внешних, по которым бизнес будет оценивать нас.
CNews: То есть, речь идет о построении отношений «заказчик-исполнитель»?
Константин Кравченко: Совершенно верно, и за прошедший год мы серьезно продвинулись в этом направлении. Нам удалось собрать воедино затраты по всем общекорпоративным ИТ-системам. Мы ввели такое понятие, как учетная запись, куда вносятся средства, направленные на внедрение системы, в том числе на консалтинг, покупку лицензий, оборудования и т.д. На каждое ИТ-решение мы построили паспорт системы, который описывает все ее жизненные циклы и оценивает объем средств, потребовавшихся на внедрение, адаптацию и повседневную эксплуатацию каждого элемента ИТ-ландшафта.
страницы: 1 | | |