Ринальд хамидуллин возглавил ит-"дочку" "лукойла". Андрей хоробрых возглавил "лукойл-информ"

Андрей Хоробрых: IT-служба не работает хаотично - это выстроенная система

Представление о том, что единственная задача IT-отделов - это обслуживание персональных компьютеров и принтеров, более чем распространено. Что в принципе вполне объяснимо - про «айтишников» большинство из нас вспоминают, лишь набирая номер службы технической поддержки. Однако это представление в чем-то ошибочно. Сегодня без IT невозможна работа ни одного производства, тем более такого сложного, как нефтяное, в вертикально интегрированной компании, где оперативность прохождения информации и четкий учет - важнейшие составляющие эффективности. О работе департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» рассказывает руководитель подразделения Андрей Хоробрых.

Интервью Игоря Свириза

Деятельность департамента ведется по пяти направлениям. Сервисное обслуживание одно из них, безусловно, важное, но все же «одно из».

Первое направление - информатизация. Это сложная бизнес-схема, включающая системы бухгалтерского учета, финансового анализа, управления материально-техническим обеспечением, логистикой, промыслом.

Второе направление - использование и развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами и оборудованием, а именно блок АСУТП. Он управляет технологическими циклами производства продукции.

Третье направление - инфраструктурное. Это центры обработки данных, каналы связи, собственно компьютеры и так далее. Четвертое направление - метрология. Централизация этой функции в нашем департаменте позволяет избежать конфликтов между измерительной техникой и системами АСУТП, унифицировать требования и стандарты метрологического учета и обеспечения во всей компании. Кроме того, к метрологической информации предъявляются особые требования со стороны государственных контролирующих органов, которые мы обязаны выполнять. Централизация соблюдения всех нормативных государственных актов и процедур - это тоже наша задача. Наверное, мало кто знает, что главный метролог представляет компанию в Минэнерго, где разрабатываются инструкции по учету нефти для всего государства. И наши предложения в этом документе учитываются.

Ну и пятое направление - это как раз сервисное обслуживание рабочих мест, другой офисной техники. Процесс тоже не такой простой, как кажется. Прежде всего отмечу, что он достаточно затратный. По всему периметру компании на сервисное обслуживание мы тратим в год порядка 1млрд руб. Сервисное обслуживание состоит из множества услуг, каждая из которых, в свою очередь, содержит определенный состав элементарных работ. Эта работа требует постоянного мониторинга, и от правильного ее выстраивания очень сильно зависит конечная сумма затрат. Именно на четкой организации процесса управления мы надеемся сэкономить около 5% общего бюджета услуг.

- Каков периметр деятельности департамента?

Мы централизуем функциональное управление всеми IT-департаментами и службами заказчиков IT на наших предприятиях. Это «Ноябрьскнефтегаз», «Хантос», «Восток», ОНПЗ, NIS, это блок региональных продаж, а также наши профильные предприятия «Аэро», «Бункер», масла и так далее. И на каждом предприятии огромная доля IT-составляющей. Например, на недавно купленном масляном заводе в Бари бывший его владелец Chevron, уходя, снял все программное обеспечение, убрал все инфраструктурное хозяйство. Всего за неделю мы установили нашу корпоративную программу, обеспечили функционирование завода, наладили систему финансово-экономического учета, организовали почтовое сообщение с центральным офисом. Это особо отметило руководство блока логистики, переработки и сбыта компании.

- Говоря о периметре деятельности, вы упомянули Сербию и Италию. Схема работы с точки зрения IT-системы за рубежом как-то отличается от российской?

На самом деле практически ничем не отличается. Конечно, специализация и страновая проблематика присутствуют, но это не определяющие факторы. К примеру, в Италии завод не крупный - там основной задачей был правильный учет работы производства и системы отгрузок. В NIS сложность другого характера, так как это вертикально интегрированная компания. Значит, главное - интеграция и согласование IT-функций между собой. А так все работает по той же схеме, что и в России, и четко укладывается в нашу стратегию.

- Что это за стратегия?

Тут важно понимать, что в компании служба IT не живет сама по себе. В декабре прошлого года на правлении мы защитили стратегию развития до 2020 года. Она охватывает все направления работы, и, самое главное, в ее рамках мы получаем возможность правильным образом укладывать в цельную картину разрозненные проекты, понимая, как они увязываются между собой. Образно говоря, стратегию можно сравнить с пазлом, в котором отдельные проекты - это отдельные элементы. Внедряя один из таких проектов-элементов, мы абсолютно четко представляем, как он будет связан с остальными. Например, как будет двигаться информация от пистолета, вставленного в бак автомобиля на заправке, до системы бюджетирования и мониторинга финансового результата здесь, в головной компании. IT- служба не работает хаотично, это абсолютно четко выстроенная система, имеющая свою стратегию, свои органы управления.

- К чему IT-система компании должна прийти в итоге, то есть в 2020 году?

В итоге мы планируем прийти к минимизации ручного ввода первичной информации, то есть в технологических процессах она будет генерироваться с датчиков, передаваться в автоматические системы сбора и обработки и дальше из промышленных систем передаваться в нашу корпоративную систему финансов SAP для анализа исполнения бизнес-планов.

- Это общие цели реализации стратегии. Давайте теперь поговорим о тех проектах-элементах пазла-стратегии, из которых и складывается общая картина...

Вся стратегия разбита на два блока: информатизация и автоматизация. Информатизация - это по большей части система управления финансовыми показателями и планированием. В свою очередь, этот блок состоит из систем бухгалтерского учета, планирования, управления запасами, логистикой и системы оптимизации производства. За счет информатизации бизнес должен оптимизировать свою работу, что, собственно, и является главной функцией IT: внедрение инструментов, которые позволят за счет анализа данных снизить затраты на основное производство или заработать больше. Один из проектов блока информатизации - внедрение системы бухгалтерского учета. В промышленную эксплуатацию уже запущена такая система на базе SAP на последнем в рамках проекта предприятии холдинга - «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе». Остальные ДЗО уже автоматизированы, там идет процесс доработки системы. Этот проект крайне важен, так как вокруг бухгалтерского учета выстраивается работа по таким направлениям, как управление запасами, управление потоками готовой продукции, управление казначейскими операциями, бизнес-планирование. Далее развитие информатизации пойдет в направлении управления логистикой, причем по всем видам транспорта: трубопроводам, железной дороге, морским перевозкам, автомобильному транспорту. Речь идет и о готовой продукции, и о материально-технических ресурсах. Кроме того, сейчас мы отлаживаем систему управления материально-техническими ресурсами в Ноябрьске и приступаем к ее тиражированию в Ханты-Мансийске и Томске. Также я считаю нашим общим прорывом запуск в компании системы SAP HR. Это управление всеми кадровыми ресурсами, включая и расчет заработной платы. Теперь эту систему мы будем внедрять на предприятии «Газпромнефть-Хантос».

- А по второму блоку - автоматизации?

Для этого направления прошлый год был достаточно тяжелым. Однако мы сделали большой шаг вперед, внедрив систему по учету добычи нефти и газа. Теперь ситуация анализируется оперативно - каждые два часа формируются оперативные сводки, еженедельно полные сводки получает руководство компании включая генерального директора. Одновременно с этим мы организовали систему оперативного формирования отчетов для государственных структур. Для всех предприятий холдинга разработаны и внедрены четыре стандарта: по управлению проектами, по сервисному обслуживанию, по выбору подрядчиков и по информационно-техническому обеспечению. В переработке мы впервые в истории компании совместно с департаментом нефтепереработки комплексно подошли к техническому усовершенствованию всего блока. На примере ОНПЗ мы подготовили мастер-план технического перевооружения завода, который рассчитан на пять лет, с бюджетом 5 млрд руб. На первом этапе его реализации мы приступили к внедрению системы коммерческого учета отгрузки готовой продукции и модернизации установок по гидроочистке дизеля. Точно такой же план мы собираемся разработать по блоку разведки и добычи. Оговорюсь, что этот план необязателен к детальному исполнению - это идеальная комплексная программа действий. Каждый проект в рамках мастер-плана будет проходить через инвестиционный комитет, который должен определить, насколько его реализация выгодна и приоритетна в данный момент.

- Есть ли информация, насколько активно развивается IT-направление в других российских нефтекомпаниях и как в этом плане мы выглядим на их фоне?

Объективно еще в 2008 году мы находились на одном из последних мест по уровню развития IT. Такие компании, как ТНК и ЛУКОЙЛ по уровню информатизации и автоматизации обгоняли нас просто потому, что гораздо раньше начали эту работу. Но за 2008 год мы сделали колоссальный скачок. Реализовано полтора десятка проектов в области SAP, пять серьезных проектов в области АСУ ТП и метрологии, разработаны типовые технические задания на автоматизацию нефтебаз, АЗС. Мы способствовали департаменту региональных продаж по переводу системы топливных карт со старой технологии на современную, которая дает возможность в дальнейшем использовать карты в системе лояльности. За счет всего этого на данный момент, по крайней мере по динамике, мы опережаем абсолютно все нефтяные компании в сегменте IT. Думаю, что лучшие мы сейчас и по системности подхода к вопросу. Мы очень четко представляем стратегию развития, имеем работающие органы исполнения этой стратегии, работающую систему контроля над использованием бюджета, четко функционирующие IT- департаменты и службы заказчика и, самое главное, мы имеем, по моему мнению, лучших в отрасли заказчиков со стороны бизнеса. Огромную работу мы провели по организации сервисного обслуживания. Создав дочернее предприятие - ИТСК, мы в беспрецедентно короткие сроки, всего за год, наладили работу предприятия, причем без провала в сервисном обслуживании, и вышли на режим заказа услуг. Управление стоимостью услуг согласно плану развития будет осуществляться начиная с 2010 года.

- Серьезная проблема, с которой сталкиваются IT-службы практически всех компаний - это кадровая проблема. Как с этим обстоят дела в «Газпром нефти»?

Да, пожалуй, кадровая проблема основная у всех. Очень сложно найти специалистов, которые умеют не просто обслуживать «железяки», а работать со сложными интеллектуальными системами, и понимают выгоду для бизнеса от использования этих систем. Но на самом деле проблема больше в другом. У людей слабый опыт работы в географически распределенной команде. Раньше предприятия были достаточно локальны, замкнуты в себе. Сейчас мы выстраиваем нормальную вертикаль исполнения стратегий, вертикаль IT-департаментов и вертикаль IT-управленцев, которые понимают стоящие перед ними задачи и должным образом оптимизируют свою деятельность. Думаю, что к середине следующего года механизм будет работать. Команда формируется, и люди, которые занимают руководящие позиции в нашем блоке, абсолютно соответствуют всем предъявляемым к ним требованиям и готовы к изменениям.

Совместное заседание Организационного комитета Х Международного форума «Интеллектуальная собственность XXI век» и Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности прошло в Торгово-промышленной палате РФ 21 декабря 2016 года. В нем приняли участие вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров , председатель Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности Иван Близнец , заместитель руководителя Федеральной службы по интеллектуальной собственности Михаил Жамойдик , директор Представительства ВОИС в Российской Федерации Александр Бавыкин , вице-президент Евразийского патентного ведомства Хабибулло Фаязов и др.

Участники утвердили состав и структуру Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности, призванного комплексно решать вызовы современной экономики, проблемы защиты авторского права, коммерциализации интеллектуального продукта.

Вице-президент ТПП Вадим Чубаров напомнил, что в ходе IХ Международного форума «Интеллектуальная собственность - ХХІ век» в апреле 2016 года было проведено 18 тематических секций , из них 15 мероприятий - на площадках Палаты.

Председатель Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности Иван Близнец (на фото) отметил, что Форум традиционно пройдет под эгидой ВОИС, а его соорганизаторами выступят Совет Федерации ФС РФ, Федеральная служба по интеллектуальной собственности, Евразийское патентное ведомство, Суд по интеллектуальным правам. По сложившейся традиции в рамках Форума пройдет Международная Олимпиада для школьников по интеллектуальной собственности. Председателем Оргкомитета Форума утвержден Вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров.

Участники заседания поддержали предложение вице-президента ТПП РФ провести Форум в период с 25 по 28 апреля 2017 года . Кроме того, он особо подчеркнул необходимость тщательного отбора тематических секционных мероприятий: темы, которые планируется обсудить в ходе этих заседаний, должны действительно интересовать российских правообладателей и предпринимателей. Кроме того, результатами обсуждения этих проблем должны стать конкретные предложения по совершенствованию правовой базы в сфере интеллектуальной собственности, которые будут включены в итоговую резолюцию Форума, заявил Вадим Чубаров.

Директор Российского бюро ВОИС Александр Бавыкин подтвердил намерение Всемирной организации интеллектуальной собственности поддержать Форум, так как в ходе Форума принимаются решения, направленные на развитие инноваций в целях содействия использованию интеллектуальной собственности в интересах социально-экономического и культурного развития России. Пленарное заседание Форума запланировано провести в ТПП РФ 26 апреля 2017 года - в Международный день интеллектуальной собственности .

Совет по интеллектуальной собственности утвердил персональный состав Совета в количестве 62 чел., в число которых вошли наиболее авторитетные специалисты в области интеллектуальной собственности РФ, представители госструктур и крупного бизнеса. Создано 6 рабочих групп:

1. По проблемам информационно-коммуникационного взаимодействия в России и странах СНГ (руководитель: Есенькин Борис Семенович, Президент Некоммерческого партнерства “Гильдия книжников”);
2. По вопросам коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в творческой сфере (руководитель: Клевицкий Александр Леонидович, главный дирижер Академического Большого концертного оркестра имени Ю.Силантьева Российского государственного музыкального телерадиоцентра);
3. По изучению проблем управления интеллектуальной собственностью и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в интересах развития инновационной экономики Российской Федерации (руководитель: Симонов Борис Петрович, Научный руководитель кафедры управления инновациями и коммерциализации интеллектуальной собственности, профессор РГАИС);
4. По проблемам противодействия контрафактной продукции (руководитель: Терещенко Борис Леонидович, Генерал-майор милиции, действительный государственный советник РФ III класса);
5. По развитию судебной экспертной деятельности в сфере интеллектуальной собственности. (руководитель: Цой Валентин Евгеньевич, Вице-президент Российской академии естественных наук (РАЕН) по инновационной деятельности);
6. По изучению проблем в сфере авторского и смежных прав (руководитель: Кричевский Андрей Борисович, Всероссийская Организация Интеллектуальной собственности: Генеральный директор).

Список членов Совета по интеллектуальной собственности:

Близнец Иван Анатольевич. Председатель Совета, ректор РГАИС

Адоньев Михаил Александрович. Руководитель Службы по управлению объектами интеллектуальной собственности ПАО «ТМК»

Алексеев Вячеслав Иванович. Начальник Центра управления результатами интеллектуальной деятельности Проектно-конструкторского филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Баяхчян Елена Валерьевна. Председатель Правления НП «Фонд поддержки и развития образования, творчества, культуры»

Беднова Екатерина Сергеевна. Заместитель начальника Правового управления — начальник Отдела по интеллектуальной собственности «ЭКСПОЦЕНТР»

Бейлина Елена Николаевна. Главный редактор журнала «Университетская КНИГА»

Беленькая Наталья Владимировна. Руководитель проектов Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом»

Белова Елена Вениаминовна. Финансовый директор ООО «Ай Пи Эм Групп»

Видякина Ольга Валентиновна. Заведующий сектором патентоведения и охраны результатов интеллектуальной деятельности ООО «НИИ Транснефть»

Вислый Александр Иванович. Генеральный директор Российской государственной библиотеки

Гордеев Анатолий Николаевич. Вице-президент Московского представительства компании Samsung Electronics

Дикуль Дмитрий Олегович. Начальник отдела судебной защиты и правового обеспечения распоряжения правами на РНТД. Дирекция по правовому обеспечению деятельность Концерна и ДЗО в АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

Есенькин Борис Семенович. Президент Некоммерческого партнерства «Гильдия книжников», Президент ООО «Торговый Дом «БИБЛИО-ГЛОБУС», д.э.н.

Журбинская Татьяна Константиновна. Союз композиторов Москвы, заведующая творческими комиссиями

Залесов Алексей Владимирович. Заместитель генерального директора ООО «Союзпатент»

Зинина Ульяна. Директор по корпоративным вопросам Майкрософт, член Президиума Экспертно-Консультативного Совета с органами государственной власти при РАЭК

Зубов Юрий Сергеевич. Директор ФГБУ «Федеральный институт промышленной собственности»

Катков Павел Александрович. Президент НП «Объединение правообладателей»

Клевицкий Александр Леонидович. Президент подкомитета по предпринимательству в сфере культуры, Вице-президент Российского авторского общества, главный дирижер и художественный руководитель Академического Большого Концертного Оркестра имени Ю.Силантьева, композитор, продюсер

Козырев Анатолий Николаевич. Д.э.н., заведующий кафедрой Экономики интеллектуальной собственности МФТИ

Комлев Николай Васильевич. Исп. директор ассоциации компьютерных и информационных технологий (АП КИТ)

Кондратьев Сергей Вячеславович, Координатор Оргкомитета Национального Консорциума Профессионального менеджмента интеллектуальной собственности (НК ПМИС)

Краснов Дмитрий Валерьевич. Председатель Правления промышленной группы «Приводная техника» (Технополис Москва)

Кричевский Андрей Борисович. Генеральный директор Всероссийской Организации Интеллектуальной собственности

Курочкина Оксана Леонидовна. Заместитель руководителя Коллегии адвокатов «Таможенный адвокат»

Лавринова Анна Владимировна. Заместитель директора НП ППП

Левина Елена Борисовна. Южно-Уральская торгово-промышленная палата, директор Центра интеллектуальной собственности.

Леонтьев Борис Борисович. Ген. директор Федерального института сертификации и оценки интеллектуальной собственности и бизнеса (ЗАО «СОИС»)

Любимов Алексей Павлович. Действительный член — академик РАЕН, Международной академии наук «Информации, информационных процессов и технологий» (МАН ИПТ) — руководитель отделения «Информационные технологии в законодательной деятельности». Главный редактор правового научно-практического журнала «Представительная власть — XXI век»

Махортов Евгений Александрович. Nokia — RU/Moscow

Медведев Михаил Владимирович. Член совета директоров Индустриального парка «Сафоново»

Мельников Олег Николаевич. Заместитель главного редактора журнала «Российское предпринимательство»

Орлова Валентина Владимировна. Руководитель практики интеллектуальной собственности и товарных знаков ООО «Пепеляев Групп»

Осипов Юрий Владимирович. Генеральный директор ОАО НПО «Инновационные технологии»

Полякова Наталья Владимировна. Директор правового департамента ОАО «Российская венчурная компания»

Почернин Игорь Геннадьевич. Председатель Правления НП «Партнерство по управлению авторскими и смежными правами»

Прокш Максим Юльевич. Фонд «Сколково». Руководитель по взаимодействию с органами государственной власти

Садовский Павел Викторович. Руководитель практики интеллектуальной собственности/ТМТ Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

Самохин Андрей Николаевич. Управляющий партнер Консалтинговой Группы «ПАРТНЕР ГРУПП»

Сафронов Евгений Анатольевич. Информационное агентство InterMedia. Главный редактор

Севостьянов Валерий Леонидович. Ученый секретарь Парламентского центра «Наукоемкие технологии, интеллектуальная собственность» (ПЦ «НТИС»), к.т.н., академик РАЕН и международной Академии Информатизации

Симонов Борис Петрович. Научный руководитель кафедры управления инновациями и коммерциализации интеллектуальной собственности, профессор РГАИС

Ситникова Оксана Борисовна. Генеральный директор ООО «Евразия»

Смирнова Вероника Ремовна. Заведующая кафедрой управления инновациями и коммерциализации интеллектуальной собственности РГАИС, д.эк.н.

Соколов Дмитрий Владимирович. Директор НП Поставщиков Программных Продуктов (НП «ППП»)

Степанов Павел Владимирович. Генеральный директор Централ Партнершип Газпром-Медиа-Холдинг

Сытенко Георгий Игоревич. Заместитель директора — начальник отдела контроля в сфере объектов культурного наследия Департамента контроля, надзора и лицензирования в сфере культурного наследия Минкультуры России

Тарло Евгений Георгиевич. Президент фонда «Правовое государство», Вице-президент Федерального Союза адвокатов России

Терентьева Наталия Борисовна. Главный редактор журнала «Интеллектуальная собственность»

Терещенко Борис Леонидович. Заместитель председателя Совета, Генерал-майор милиции в отставке. Действительный государственный советник РФ III класса. Заслуженный юрист РФ. Заслуженный работник МВД. Кандидат юридических наук

Терлецкий Василий Витальевич. Генеральный директор Российской авторско-правовой организации «Копирус», генеральный директор Copyright.ru

Тихонов Александр Владимирович. Информационное агентство InterMedia. Главный эксперт

Топоркова Инесса Леоновна. Заместитель начальника отдела Управления налогового планирования ПАО Сбербанк России

Федотов Михаил Александрович. Секретарь Союза журналистов России

Фокин Геннадий Васильевич. Оргкомитет Национального консорциума ПМИС ТК «Интеллектуальная собственность и инновации»

Харькова Марина Георгиевна. Исполнительный директор НП «Гильдия книжников»

Хоробрых Андрей Михайлович. Руководитель Комитета по информационным технологиям НИИ Корпоративного и проектного управления

Цой Валентин Евгеньевич. Вице-президент Российской академии естественных наук (РАЕН) по инновационной деятельности

Чугунова Маргарита Витальевна. Финансовый директор ОАО НПО «Инновационные технологии»

Шкарин Андрей Юрьевич. Директор по инновационному развитию и правовому обеспечению ОАО НПО «Инновационные технологии»

Шрайберг Яков Леонидович. Генеральный директор Государственной публичной научно-технической библиотеки России (ГПНТБ России)

Эльдарханова Ирина Борисовна. Председатель Совета директоров ГК «Конфаэль»

Генеральным директором дочерней ИT-компании "Лукойла" - ООО "Лукойл-Информ" стал Андрей Хоробрых, который ранее работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял Департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (ФСС).

По данным портала "Картотека.ру", Андрей Хоробрых стал генеральным директором "Лукойл-Информа" с 11 ноября 2016 г. До него этот пост чуть больше года занимал Александр Резанов: он пришел в компанию в октябре 2015 г. До этого, с 2012 г. по 2015 г. главой "Лукойл-Информа" был Александр Пружинин. Он и сейчас продолжает работать в компании в должности исполнительного директора.

Как рассказал корреспонденту ComNews источник на рынке телекоммуникаций, Александр Резанов занимал в группе "Лукойл" одновременно два поста: он работал и ИТ-директором "Лукойла", и главой "Лукойл-Информа". Несмотря на то что он покинул второй пост, он продолжает оставаться ИТ-директором всей группы "Лукойл". Пресс-служба "Лукойла" вчера не предоставила комментариев.

В последние несколько лет Андрей Хоробрых возглавлял ИТ-департаменты компаний в различных отраслях, включая нефтегаз, связь, страхование и др. С апреля по декабрь 2013 г. работал ИТ-директором "Почты России", после чего это место занял другой топ-менеджер, а Андрей Хоробрых остался советником по ИТ в "Почте России". С 2014 г. по 2015 г. он руководил Департаментом проектов развития социальных информационных систем в ФСС.

"Лукойл-Информ" - 100%-ная "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. По данным портала "Картотека.ру", выручка "Лукойл-Информа" за 2015 г. составила 20,4 млрд руб., что на 3,6% больше, чем в 2014 г. Компания занимается разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, развитием и обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Выручка группы "Лукойл" за 2015 г. по международным стандартам финансовой отчетности выросла на 4,4%, до 5,749 трлн руб. Показатель EBITDA снизился на 3,7% и составил 768,9 млрд руб. Чистая прибыль за 2015 г. снизилась на 26% и составила 291 млрд руб.

Досье ComNews

Андрей Хоробрых родился в 1971 г. в Ленинграде. В 1995 г. окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности "Информационно-измерительная техника и технология". После окончания университета, начиная с 1999 г., работал на руководящих должностях по развитию и эксплуатации ИТ-продуктов в крупных компаниях, таких как ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", ООО "Лента", ОАО "АКБ Связь Банк". В 2007-2011 гг. возглавлял департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) в ОАО "Газпром нефть". Позже отвечал за структурирование ИТ-функции в ГК "Ростехнологии" (после декабря 2012 г. - "Ростех"). В апреле 2013 г. стал ИТ-директором "Почты России". В декабре 2013 г. покинул этот пост, став советником по ИТ во ФГУП "Почта России". Весной 2014 г. стал руководителем Департамента проектов развития социальных информационных систем в ФСС. В феврале 2015 г. покинул этот пост.

Генеральным директором дочерней IT-компании "Лукойла" - ООО "Лукойл-Информ" - стал Андрей Хоробрых, который ранее работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (ФСС).

По данным портала "Картотека.ру", Андрей Хоробрых стал генеральным директором "Лукойл-Информа" с 11 ноября 2016 г. До него этот пост чуть больше года занимал Александр Резанов: он пришел в компанию в октябре 2015 г. До этого, с 2012 по 2015 гг. главой "Лукойл-Информа" был Александр Пружинин. Он и сейчас продолжает работать в компании в должности исполнительного директора.

Как рассказал корреспонденту ComNews источник на рынке телекоммуникаций, Александр Резанов занимал в группе "Лукойл" одновременно два поста: он работал и ИТ-директором "Лукойла", и главой "Лукойл-Информ". Несмотря на то что он покинул второй пост, он продолжает оставаться ИТ-директором всей группы "Лукойл". Пресс-служба "Лукойла" вчера не предоставила комментариев.

В последние несколько лет Андрей Хоробрых возглавлял ИТ-департаменты компаний в различных отраслях, включая нефтегаз, связь, страхование и др. С апреля по декабрь 2013 г. Андрей Хоробрых работал ИТ-директором "Почты России", после чего это место занял другой топ-менеджер, а Андрей Хоробрых остался советником по ИТ в "Почте России". С 2014 по 2015 гг. он руководил Департаментом проектов развития социальных информационных систем в ФСС.

"Лукойл-Информ" - 100%-ая "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. По данным портала "Картотека.ру", выручка "Лукойл-Информ" за 2015 г. составила 20,4 млрд руб., что на 3,6% больше, чем в 2014 г. Компания занимается разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, развитиеми обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Выручка группы "Лукойл" за 2015 г. по международным стандартам финансовой отчетности выросла на 4,4% до 5,749 трлн руб. Показатель EBITDA снизился на 3,7% и составил 768,9 млрд руб. Чистая прибыль за 2015 г. снизилась на 26% и составила 291 млрд руб.

Досье ComNews

Андрей Хоробрых родился в 1971 г. в Ленинграде. Здесь же получил высшее образование, закончив в 1995 г. Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности "Информационно-измерительная техника и технология". После окончания университета, начиная с 1999 г., работал на руководящих должностях по развитию и эксплуатации ИТ-продуктов в крупных компаниях, таких как ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", ООО "Лента", ОАО "АКБ Связь Банк". В 2007-2011 гг. он возглавлял Департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) в ОАО "Газпром нефть". Позже отвечал за структурирование ИТ-функции в ГК "Ростехнологии" (после декабря 2012 г. - "Ростех"). В апреле 2013 г. Андрей Хоробрых стал ИТ-директором "Почты России". В декабе 2013 г. он покинул этот пост, став советником по ИТ во ФГУП "Почте России". Весной 2014 г. Андрей Хоробрых стал руководителем Департамента проектов развития социальных информационных систем в ФСС. В феврале 2015 г. он покинул этот пост.

Ринальд Хамидуллин назначен на пост генерального директора ООО "Лукойл-Информ", дочерней ИТ-компании ПАО "Лукойл". Ранее этот пост занимал Андрей Хоробрых.

О назначении Ринальда Хамидуллина (на фото) на новый пост сообщила компания "Лукойл-Информ".

Генеральным директором "Лукойл-Информа" Ринальд Хамидуллин стал, перейдя с позиции начальника центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Напомним, что в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин перешел в конце 2017 г., заняв вышеназванный пост начальника центра развития информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". До перехода в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин с 2011 г. возглавлял ООО "ИТСК" - дочернюю ИТ-компанию ПАО "Газпром нефть" (см. новость ComNews от 13 декабря 2017 г.).

Ранее генеральным директором "Лукойл-Информа" был Андрей Хоробрых. Он занял этот пост в конце осени 2016 г., а до того среди прочего работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (см. новость ComNews от 15 ноября 2016 г.).

"Лукойл-Информ" - 100%-ная "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. "Лукойл-Информ" занимается информационно-технологическим обеспечением организаций, входящих в группу "Лукойл".

Ключевым направлением информационно-технологического обеспечения организаций группы "Лукойл" является направление "Интегрированные системы управления". Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных информационных систем, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение - интегрированная система управления (ИСУ).

ИСУ на базе решений SAP внедрена в 118 организациях группы "Лукойл", общее количество пользователей превышает 18 тыс.

Помимо этого, "Лукойл-Информ" в интересах группы "Лукойл" занимается разработкой, развитием и поддержкой локальных информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, а также развитием и обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Досье ComNews

Ринальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.
Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - начальник Центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". В июне 2018 г. назначен генеральным директором ООО "Лукойл-Информ".

Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.